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化“危”为“机”促发展

发布时间:2020-08-14 17:44 来源:恩施日报 作者:胡文江 编辑:郑晓涵

胡文江

面对疫情冲击下的艰难环境,建始县人民医院凝心聚力、多管齐下、堵漏节支,公共积累在规定的基数上稳定增长,职工工资、奖金和各项福利均保持2018年的目标水平,化“危”为“机”,作出有益探索,呈现许多新变化。

抓医疗质量安全管理,开创新局面。完善三级质控体系,加强各项质量指标控管。以问题为导向,对质量指标的达标情况进行数据统计分析,将质量达标情况与中层干部管理绩效挂钩,针对存在的问题强措施、促整改;强化护理安全质量管理,优质护理服务稳步推进;强化合理用药安全意识,药事管理水平再提升;强化健康保健意识,健康管理工作再上新台阶。

加大创新人才建设,增添新力量。加强人才队伍建设,择优招录,特别是再次引进硕士研究生2名,成功引进临床肾病博士一名,实现高尖人才从无到有的历史性突破;选派业务骨干赴上级医院进修学习;优先调配、任免一批年青有为的干部,切实做到人尽其才,才尽其用。

强化特色专科建设,实现新突破。成立胸痛中心,并建立胸痛患者双向转诊的绿色通道,最大程度挽救患者生命,提高患者生存和生活质量,降低了患者经济负担。卒中中心创建以来,不断突破技术难关,脑血管介入病例不断增多,DNT不段优化。设立医学美容科,不断拓展新业务新技术。肾病内科作为独立科室单独成立,成功为多名尿毒症患者建立血管通路,填补了县内肾脏病诊疗领域的多项技术空白。护理专科门诊的开设,满足了就诊者多元化的服务需求,标志县级医院护理专业化又迈上一个台阶。

深化内部改革创新,呈现新气象。优化管理团队,行政管理水平不断提高。坚持院长行政大查房制度,修订完善医院重大事项决策制度、人事制度、绩效分配制度、质量安全管理等制度。“创五型管理团队”和“中层干部一带五”活动的开展,全面提高了中高层领导综合行政服务能力,使医院在学科建设、文化建设、队伍建设、医学科研和管理水平等方面进一步得到发展和提升。成立医共体办公室,完善了医共体实施方案,派出部分医务人员下沉到医共体成员单位开展手术指导、疑难病例讨论、教学查房、业务培训和讲座等对口帮扶活动。医院信息系统逐步完善,智慧医院建设初具雏形。

项目引擎,推动新布局。在县委、县政府及相关部门大力支持下,县人民医院强力推进地下停车场、门诊医技大楼和传染病大楼三大项目建设,全面提升医院的硬件设施、服务功能和就医环境,更好地为全县人民提供优质医疗服务。

落实党风党建工作,取得新成效。党建引领,是医院发展的根本保障。通过党委中心组、“支部主题党日”、党小组学习和自学等方式,加强学习教育。创办廉洁文化墙,开展三级廉政谈话全覆盖,对重点科室、重点部门、重点人员开展风险隐患大排查,大体检。强化督导检查,对廉洁风险点实行分级管理、分级负责,责任到人,明确落实整改时限,不断完善医院廉政风险防控机制。

强化医院文化建设,展现新风貌、巩固全国文明单位创建成果,培育医院文化品牌。始终将文化建设贯穿于医院发展全过程,不断激发职工建设医院的自觉性和能动性。开展“优质服务标兵”评选活动,制定“年度精神文明奖”“年度综合目标考核先进科室”“年度医疗安全管理先进科室”“年度医疗质量指标完成优胜奖”“年度优秀管理者”“最美建医人”等评比活动方案。持续开展医院志愿者服务行动,组织全院职工每周到火车站进行义务大扫除,组建服务团队深入多个乡村开展学雷锋志愿服务活动、义诊活动,惠及群众上万余人次。

责任编辑:郑晓涵

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